El Sistema Coca-Cola movilizó más de 228.000 litros de bebidas, financió 41.600 comidas junto a WCK y desplegó programas WASH y soporte psicosocial en refugios
Por Eudomar Chacón Hernández
Fotos cortesía
Frente a la contingencia del 24 de junio, la estrategia corporativa del Sistema Coca-Cola combinó el resguardo de su personal con la activación inmediata de un modelo de asistencia humanitaria integral. Más allá del abastecimiento comercial, la compañía funcionó como un catalizador de recursos globales —articulando el soporte de Coca-Cola, Coca-Cola FEMSA, Fundación Coca-Cola y Fundación FEMSA— para canalizar financiamiento y logística hacia organizaciones especializadas en terreno.
A través de esta red, la empresa impulsó la distribución de más de 41.600 comidas calientes junto a World Central Kitchen, al tiempo que destinó fondos para que World Vision instalara sistemas de potabilización de agua, estaciones de lavamanos y entregara kits de higiene en albergues de Caracas, Miranda y La Guaira.
«Trabajar en alianza con organizaciones que tienen la capacidad técnica nos permite ser más ágiles. Somos un catalizador de recursos globales que potencia el trabajo de aliados expertos en seguridad alimentaria y programas de agua, saneamiento e higiene», explicaron desde la gerencia de la organización.
Logística de hidratación y soporte en salud
Aprovechando la reconfiguración de sus rutas de distribución y flota vehicular, Coca-Cola FEMSA de Venezuela movilizó y entregó hasta mediados de agosto más de 178.000 litros de agua Nevada y más de 50.000 litros de otras bebidas de su portafolio hacia centros de acopio, albergues y comunidades vulnerables.
En el ámbito médico, la firma respaldó la ampliación de los servicios de pediatría, ginecología y apoyo psicosocial en el Hospital de Campaña de International Medical Corps (IMC) en Catia La Mar. Esta infraestructura de atención se complementó con la activación de un centro de acopio propio, donde el voluntariado corporativo aportó más de 1.100 horas de servicio continuo en la clasificación, empaque y despacho de suministros esenciales.
Con la mirada puesta en la fase de recuperación, la corporación reitera que su modelo de sostenibilidad implica acompañar los procesos de reconstrucción comunitaria junto a la sociedad civil y el sector público.
«La atención inmediata después de una emergencia es fundamental, pero también lo es contribuir a que las comunidades puedan recuperarse y fortalecerse en el tiempo», concluyó la empresa.
