Por Robin Laight. Dr. en Comunicación y titular de la Agencia de Comunicación y Prensa www.robinlaight.com
Hacer prensa no es simplemente conseguir una nota en un medio de comunicación. Es construir visibilidad, credibilidad y reputación frente a los públicos que una empresa o institución necesita alcanzar. Cuando un tercero —un diario, una radio, un canal de televisión, un sitio especializado o un periodista— habla de una organización, su mensaje adquiere una legitimidad diferente a la de una publicidad. Una estrategia de prensa permite comunicar lanzamientos, proyectos, productos, servicios, investigaciones, eventos y logros, pero también posicionar a sus referentes como voces autorizadas dentro de su sector. En un contexto donde existe una enorme cantidad de información y mensajes comerciales, lograr presencia periodística significa generar oportunidades concretas de reconocimiento y diferenciación.
Por eso, hacer prensa debe ser entendido como una inversión estratégica y no como un gasto de comunicación. Una empresa o institución que trabaja profesionalmente su relación con los medios puede construir una presencia sostenida en el tiempo, llegar a nuevos públicos y fortalecer su reputación. La prensa requiere planificación, conocimiento de los medios, identificación de oportunidades, definición de mensajes y capacidad para transformar aquello que una organización quiere comunicar en información que resulte relevante para periodistas y audiencias. La tecnología y la inteligencia artificial pueden potenciar este trabajo mediante investigación, segmentación y detección de oportunidades, pero la estrategia, el criterio y la relación profesional con los medios siguen siendo fundamentales.
