Por Ángel Ricardo Gómez
Foto Juankphoto
Bobby Coimbra es optimista no porque esté de moda serlo, ni siquiera por el budismo que practica. Su amplia sonrisa lo delata, es contagiosa, abraza. Nació para animar a otros.
El publicista brasileño llegó a Venezuela en 1987 y ha sido testigo de tiempos de opulencia y de crisis. Cree en el país de verdad, hasta el punto que compró casa en Margarita y de accionista pasó a propietario de la agencia que hoy representa como CEO y director Creativo Ejecutivo, Soho Square Coimbra.
¿Qué recuerda de la Venezuela de 1987?
La abundancia.
¿Cómo era la publicidad?
Abundante también, en música, muchas mujeres, mucha gente, mucho movimiento… todas súper producciones.
¿Qué le tocó aprender de la publicidad venezolana?
Intenté profundizar en la sociedad, entender las costumbres, cómo se comunica, cómo se compra, cómo es la percepción con respecto a los productos.
Si tuviera que establecer hitos en la historia de la publicidad desde el 87, ¿dónde pondría esas banderas?
Yo llegué después del `Ta’ barato dame dos´ y de la Venezuela Saudí, pero creo que el consumidor de hoy es el mismo. Obviamente, con menos poder adquisitivo, pero con las mismas características.
Sencillez y efectividad
Creo que no ha habido grandes cambios entre la publicidad de 1987 y ahora. A no ser por la introducción de nuevos medios del mundo digital, y una disminución de aquel entusiasmo exagerado que teníamos. Hoy no hay tanto dinero para hacer grandes producciones y el creativo se tiene que dedicar a hacer comunicación más directa y efectiva.
Si tuviera que hacer un diagnóstico de la publicidad en 2024, ¿cuál sería?
Venezuela fue el tercer presupuesto latinoamericano de publicidad. Llegó a tener 1.400 millones de dólares de actividad publicitaria. Hoy no tengo idea de cuánto tiene. Este era un país riquísimo en investigación, en encuestas, lo sabíamos todo. Y ahora no tenemos nada.
El mensaje es clave
Creo que una actividad publicitaria para dar resultados tiene que utilizar no solamente un medio, sino toda una secuencia de medios. El 80% de la actividad publicitaria del mundo no vende producto, lo muestra.
¿Y cómo se logra esa venta?
Dando a conocer los beneficios específicos que tiene el producto con relación a la competencia. Hay que desistir de hacer publicidad para todo el mundo y comenzar a hacer publicidad para nichos.
En tiempos de inteligencia artificial ¿Cuál es el futuro de la publicidad?
El núcleo es el mismo: tengo que buscar una manera diferente y creativa para vender el beneficio de un producto para un grupo específico de consumidores. Eso no cambió. La manera de hacer eso, obviamente sí, pero el núcleo de la actividad publicitaria es eso. El mensaje es lo más importante.
